下好質效提升“先手棋” 湖南建投集團開展“雙管行動”見實效

時間:2024-03-27 12:20 作者: 點擊:次

高質量發展是中國式現代化的首要任務。

在高質量發展的總要求下，湖南建投集團再次謀篇布局。2023年以來，該集團在2400余個在建項目中全面實施管好每個項目、管好項目經理的“雙管行動”，打響了“強管理、防風險、創品牌、提效益”的量質齊升持續戰。

▲湖南建投集團召開“雙管行動”2024年度工作會議

湖南建投集團黨委書記、董事長蔡典維表示，開展“雙管行動”，是建設“世界一流建設投資企業”的必然要求，也是提升管理水平的根本需要。自行動開展一年來，集團在提升項目管理水平、推動項目降本增效、激發項目團隊活力、培育企業創效文化等方面取得顯著成效。

雙管齊下，強化人才培育新舉措

“新質生產力”無疑是近期熱點之一，它被寫入政府工作報告，并被列為2024年政府十大工作任務的首位。

加快形成新質生產力的關鍵因素在人才支撐，不僅需要“高精尖缺”科技人才，還要有一大批高素質技術技能人才、大國工匠、能工巧匠。而湖南建投集團實施的“雙管行動”恰好順應了這個變化。

通過識才、育才、用才，培養一批管理強、業務精、作風好的優秀項目經理和團隊。是“雙管行動”的主要目標之一。

為達成這個目標，湖南建投集團從項目實施的關鍵主體——項目經理入手，嚴把七個環節，管好“項目經理”這些關鍵人。嚴格項目經理選聘，實行項目經理分級管理，明確項目經理權利與責任，完善項目團隊評價辦法，強化項目經理考核，嚴格項目經理失職追責……在項目團隊建設上做到了“管育并重、以管帶培”。

▲湖南建投集團黨委書記、董事長蔡典維督導項目“雙管行動”開展情況

隨著“雙管行動”的全面開展，堅持過程獎勵與終期兌現相結合，解決了“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”問題。在湖南建投集團“雙管行動”2024年度工作會議上，對2023年度“雙管行動優秀項目”和“優秀項目經理”及其團隊給予表彰，給榮譽、給平臺、給實惠，并號召公司上下對標對表，向其學習，營造了干事創業的濃厚氛圍，培育了激勵人心的“創效文化”，使“創效光榮”成為全體員工的一致共識和項目經理的自覺追求。

精細化管理，打造項目治理新標桿

項目是工程企業的基本創效單元，也是基礎管理單元。工程怎么干好？如何實現效益最大化？

一年多來，在“雙管行動”的推進下，湖南建投集團在建各個項目進行了不斷的探索，并積累了豐富的經驗。

為全面提升項目創效能力，全面提高了項目管理的標準化、規范化、科學化水平，湖南建投集團聚焦“三個關鍵”，出臺了《施工項目管理辦法》《項目經理及項目團隊管理辦法》等32項項目管理制度及《合同示范及參考文本》等10項管理標準，在材料采購、商務成控、法務合規、項目投資、管理手段等方面，打出一套全員、全過程、全要素優化管控的“組合拳”。

▲湖南建投建工集團直屬二公司承建世界計算·長沙智谷項目第二區（E06地塊）

湖南建投建工集團直屬二公司世界計算·長沙智谷項目在組織機構與制度體系、采購管理、合同管理、成本控制管理、商務造價管理等板塊狠下功夫，進行精細化管理，扎實抓好商務成控管理各個環節具體工作，致力于建設優質工程，打好“降本增效”仗。項目部將成控與技術團隊進行深度“捆綁”，實現強強聯合；以“整體策劃、動態管理、階段調整、強化執行”為原則及時完成項目商務策劃，并執行動態調整，為項目開源節流創造效益1200余萬元。

長沙市公共衛生救治中心原址改擴建工程項目部利用EPC總承包總價合同模式的特點，通過前期充分與設計單位溝通，做優做實設計限額管控，對76項子項目進行優化，創效約1600萬元；回收利用建筑垃圾，精細籌劃土方調配，共創效約600余萬元；通過決策考量，提前啟動二期工程建設，工期預期比合同工期提前一年完成，預計降本創效千萬元以上。

而這，是湖南建投集團旗下在建項目的一個縮影，卻也是“雙管行動”標準化、規范化、科學化管理最好的展示，更是精細化管理最生動的實踐。

截至2023年底，湖南建投集團標前成本測算率為99.8%，目標責任書簽訂率為99%，中標項目1個月內商務策劃編審完成率97%，三年以上竣工未結算項目結算定案率56%，較“雙管行動”開展前分別提升了8.8%、19%、21%、33%。同時，該集團在降本中實現增效，2023年利潤率比去年增長0.22個百分點。

唱響“建投”品牌，推動集團高質量發展

湖南建投集團大力推進品牌建設，對內建設全優形象，對外展示全優品牌，加強提升創優成效，既是其對于企業發展的自我要求，也是實施“雙管行動”的重點工作之一。

在暮坪湘江特大橋項目建設現場，10余臺大型機械設備在湘江兩岸及江面上隆隆作響，龐大的主橋體令人嘆為觀止。據介紹，橋梁全長1.83公里，湖南建投集團旗下湖南路橋承建的涉水主橋長1067米，是國內公路交通系統首個四跨中承飛燕式鋼桁架系桿拱橋，無經驗可借鑒，難度之大可想而知。

▲湖南建投集團旗下湖南路橋承建長沙暮坪湘江特大橋項目建設現場

防范化解系統風險，是品牌建設的重要保障。在建筑市場競爭日益激烈的今天，各種不確定因素和風險層出不窮。湖南建投集團樹牢安全發展理念，始終堅持“兩個至上”，持續保持高壓態勢，以“雙重預防機制”為有力抓手，嚴格落實安全生產責任制，提升項目安全管理效能；強化質量管控，持續深化全優工程管理模式，塑造過硬的質量品牌。

2023年，湖南建投集團在“中國企業500強”排名躍升至第164位，位居“湖南企業100強”第3位；獲評“全國內部審計先進集體”，安全消防、平安建設工作再度榮獲省級表彰。

蔡典維表示，“雙管行動”是一場久久為功的持久戰，取得一定成效不難，難的是堅持不懈，實現從量變到質變。湖南建投集團將一步一個腳印付諸行動、見之成效，確保“雙管行動”取得更大成效，積極助力集團高質量發展，為加快建設“世界一流建設投資企業”、服務“三高四新”美好藍圖建設做出新的更大貢獻。

（任能旺 何力杰）