內蒙古巴彥淖爾市臨河區：“三個聚焦”立好考核標尺“精準刻度”

時間:2024-03-26 10:58 作者: 點擊:次

近年來，為推動組織工作全面提標提質提速提效，內蒙古巴彥淖爾市臨河區聚焦“考什么”“如何考”“怎么用”，立好考核標尺“精準刻度”，建立統籌銜接、同向發力、覆蓋廣泛的全鏈條考核評價機制，以考核傳導壓力，破除“一把尺子量到底”思維，激勵先進、鞭策后進。

聚焦“考什么”，明晰內容標準，差異化設置指標體系。臨河區堅持以簡約、精準、務實、可行為原則，充分考慮各領域特點，“提要鉤玄、化繁為簡”，圍繞巴彥淖爾市“五高五區”目標定位，立足鄉村全面振興、工業振興、城市更新“三大行動”，著重將“爭項目、爭資金、爭試點、爭榮譽”實際成效、發揮職能作用等情況細化到考核指標中，提煉最能反映各部門主責主業的核心內容，以“小指標”撬動解決“大問題”，考準考實工作業績。同時，設置全方位建設“模范自治區”業績表彰加分和“巡察反饋問題整改落實情況”“失泄密案件”等負面扣分項目，有效激發領導干部干事創業精氣神，督促履職盡責、提升效能。

聚焦“如何考”，精準研判甄別，多種方式優化考核路徑。通過內部民主測評、橫向互評、縱向評價、民意調查、專項測評五種方式對各部門全年工作完成情況進行綜合評價，總分均為100分，分別按一定比例折算后計入總成績。其中，為進一步識別干部能力和業績、催生副職干部干事動能，在內部民主測評部分新增副職指數測評，由參加測評人員對班子副職工作負重、工作實績兩方面的現實表現依次排名，以系統完善的評價機制、簡便易行的操作方式、科學有效的創新路徑保落實、促提升。

聚焦“怎么用”，樹立鮮明導向，精準化抓好結果運用�？己私Y果與獎懲激勵有機結合，優秀等次比例一般不超過參加考核領導班子總數的30%。對表現突出的領導班子和領導干部，按照有關規定優先評獎評優、晉升職務職級。對不擔當不作為、搞“面子工程”、統計造假、弄虛作假的，依規依紀予以問責或者組織處理。為解決好“能上不能下”“能獎不能罰”難題，對各項指標排名靠前、有潛力的優秀干部，優先選派參加各類培訓和掛職鍛煉，符合條件的及時提拔重用。按照“缺什么補什么”原則，對能力素質有短板、各項指標排名靠后的干部，有針對性地安排教育培訓和實踐鍛煉。領導班子被評為較差等次或者連續兩年評為一般等次的，對主要負責人和相關責任人進行組織調整，有效傳導責任和壓力，以高質量組織工作服務保障高質量發展。（臨河區委組織部 石晟宇）